הכשרות ויעוץ בתחום רגולציה, קבלת החלטות ותרבות ארגונית

איך להגביר את התגייסות העובדים לצרכי הארגון ולרגולציה ולשפר את תהליך קבלת החלטות?
למידע  צרו קשר

למידע נוסף וקביעת פגישה

תודה, ניצור קשר בהקדם

  • Facebook
  • LinkedIn

מנהל/ת בארגון?

אם קבלת החלטות, התגייסות עובדים למטרות הארגון ורגולציה, חשובים לך ולארגון שלך, ואם כבר ניסיתם לנסח עוד נהלים ועוד הדרכות שמסבירות את הנהלים החדשים וקיבלת 'יותר מאותו דבר', אשמח להציג לך את המודל החדש שלי.

בשיחה ללא עלות של 15 דקות בלבד, אציג לך תהליך של 3 שלבים, שמטרתו קבלת החלטות טובות יותר ויצירתיות יותר, אצל עובדי הארגון וההנהלה.

כי עובדים מרוצים, יצירתיים שמגויסים לצרכי הארגון ולכללי הרגולציה, זה ארגון רווחי וכזה שכולם רוצים לעבוד בו ונשארים...

להתקשרות איתי: 0505713825 (זוהר)

לקביעת שיחה בזום : zoharmor.comfly@gmail.com

או שלחו הודעה באמצעות האתר

 
עותק של TEMPLATE The Ultimate Coaching Template - Facebook Header  BizSister.com (5).png

על הצורך בתרבות קבלת החלטות ורגולציה בארגון

כל ארגון בנוי על בסיס של הסכמים ועל ההבנה, שעל מנת שפעילותו תהיה רווחית וסדירה יש לצמצם את השונות בין עובדיו. לשם כך יש תרבות ארגונית בהקשר החברתי/ערכי ותרבות ציות שהיא חלק מתשתית ניהול סיכונים גדולה שמשתקפת בקבלת ההחלטות, בנורמות ובמנהגים לפיהם פועלים בתאגיד.

בעוד שתרבות ארגונית שואפת לאגד את העובדים סביב ערכים וחזון משותפים, תרבות ציות רלבנטית לאופן בו הפרטים מזהים, מבינים, דנים, מקבלים החלטות ופועלים בנוגע לסיכונים השונים וסיכון ציות בפרט. 

סיכון ציות. עניינו בסיכון שיגרמו לחברה נזקים מהותיים, בשל העדר ציות נאות של עובדים בחברה לחוקים ולהוראות מטעם רגולטורים חיצוניים או מטעם גופים רלבנטיים בחברה (מדיניות, נהלים, קוד אתי וכד').

האמצעי לטפל בסיכון זה ולמזער את ההסתברות (סיכוי) לכשל, היא באמצעות הסדרת תשתית אפקטיבית אשר תאפשר ותוודא עמידה בהוראות הרגולציה השונות. כולל מדיניות, נהלים, לומדות, הדרכות,  בקרות שוטפות, סקרים עיתיים וכד'. 

 

לכאורה פשוט ואמור להיות אפקטיבי (אם עשיתם V על כל הדרישות הטכניות),

אז איפה הבעיה?

למה אין שיפור משמעותי ברמת העמידה בנהלים ובהתגייסות העובדים למטרות הארגון?

למה ארגונים עדיין עומדים מול סיכונים של עיצומים וקנסות?

התוצאה 
למרות המשאבים הרבים המוסטים לתחום זה (תקני עבודה, הכשרות, סקרים, תשתיות, שלל בקרות), ולמרות ההתקדמות הטכנולוגית וצמצום המגע אנושי בתפעול המערכות, הכשלים מתרחשים בעצימות עולה. 

ואתם לא רוצים להיות הארגון 'הבא בתור בסייבר', או זה שמקבל עיצומים עצומים!

אני מאמינה שהביטחון שלכם כארגון, לבצע עסקים, לעמוד ביעדי רווחיות, להימנע מתביעות ומפגיעה במוניטין, תלוי ביכולת שלכם להוביל את העובדים לקבל את ההחלטות הנכונות. 

קבלת החלטות עניינה בקביעת דרך פעולה מועדפת מבין שלל אפשרויות קיימות. החלטה יכולה להיות מובנית ותהליכית, או אינטואיטיבית ואימפולסיבית. היא יכולה להתנהל תחת תפיסה של ניהול סיכונים, מחסור או שפע. הדרך בה אנחנו רואים את המציאות, משפיעה על הדרך בה נקבל החלטות!
 

 
במציאות הנוכחית 'הגורם האנושי' הוא ה- X פקטור שיש להשקיע בו. 
לכן, הבנת השונות של העובדים ותהליך קבלת ההחלטות שלהם ומתן כלים מתאימים להחלטות אמיצות ואפקטיביות, הכרחיים כדי להפחית את הסיכונים השונים המשפיעים על הארגון.

כי אם המערכות אפקטיביות והנוהלים אפקטיביים, אז מה נשאר?

נהלי עבודה ומערכות מתוחכמות בלבד, לא ימנעו את  הכשל הבא.

יצירת הנעה פנימית לפעולה וקבלת החלטות אמיצות, היא הדרך הנכונה!

Image by Charles Forerunner

הפתרון

מעל ל- 17  שנים במחלקות ציות בארגונים שונים, בשילוב עם מחקר אקדמי רחב, לימדו אותי שברוב המקרים למרות כל מאמצי הארגון להסדרת ציות (התקנת מדיניות, נהלים, הוראות שעה, ביצוע ביקורות, בקרות, הדרכות וכד'), אין צייתנות.
 
הפתרון שלי מציג דרך הוליסטית להגברת התגייסות העובדים לצרכי הארגון, לעמידה בנהלים, לשמירה על תרבות ציות ואתיקה ולבנות תרבות קבלת החלטות מוכוונת רגולציה אפקטיבית. תרבות שמתכללת את הדרישות הטכניות/רגולטוריות ואת הפן האנושי. תוכנית שבאמת עובדת. ניסיוני הייחודי בארגונים שונים, בצמתי קבלת החלטות, הביא אותי להכיר תרבויות ארגוניות שונות. היכרותי עם תחום הרגולציה והאתיקה כמרצה, כעורכת דין בארגונים פיננסים, כמנהלת רגולציה בסקטור הפרטי וכחוקרת באקדמיה, הביא אותי לבחון את השאלה : "מה מניע אותנו לפעול ולקבל החלטות, ובפרט מה מניע עובדים לציית ואחרים לא?"
במקביל להתמקצעות המשפטית, במהלך השנים האחרונות, לקחת חלק בהשתלמויות בחו"ל בתחום של למידה טרנספורמטיבית ופיתחתי מודל תלת שלבי שמטרתו: 
1. הגברת התגייסות העובדים למטרות הארגון,
2. יצירת הנעה פנימית,
3. טיוב תהליך קבלת ההחלטות.

הכלים מותאמים לקציני ציות, לעובדים ולמנהלים בארגון.
כל מדרג והתכנים המותאמים עבורו.
הנגשת התכנים, נעשית באמצעים מגוונים - על מנת לשמר עניין ולייצר את השינוי ההתנהגותי ושיפור בקבלת החלטות. כולל, בין היתר, סטוריטלינג וסיפורי מיתולוגיה שונים. זאת, בנוסף לכלים משפטיים וכלים מעולם קבלת החלטות וכלכלה התנהגותית.

למידע נוסף, צרו קשר. 

הביטחון שלכם כארגון לבצע עסקים, לעמוד ביעדי רווחיות, להימנע מתביעות, תלונות, פגיעה בפעילות השוטפת ובמוניטין, תלוי ביכולתכם להביא את הסביבה לקבל את ההחלטה הנכונה!

nsplsh_a931b95270b740ed9a522256644d6298~mv2.jpg

עיקרי התהליך

​המטרה - העלאת רמת ההתגייסות של העובדים למטרות ארגון ועמידה בנהלים וכללים. 

האמצעי - שינוי תפיסתי, אשר יקבל ביטוי בהתנהגות.

אופן ביצוע - מיקוד על שלושה מעגלי השפעה: 

1. העולם הפנימי; 2. העולם החיצוני; 3. הדילמה הנקודתית.

כדי לקבל עובדים מגויסים יותר למטרות הארגון ומונעים יותר לפעול בהתאם לנוהלים, על הארגון לסייע להם לקבל את ההחלטה הנכונה.

אודותיי

זוהר זואי מור, עו"ד

אקדמאית, עורכת דין, מרצה וכותבת. בעלת תואר ראשון בסטטיסטיקה (חקר ביצועים) ומדע המדינה, תואר ראשון במשפטים ותואר שני במשפטים בהצטיינות. עוסקת בתחום הרגולציה וניהול סיכונים מזה 17 שנה, לשעבר עוזרת משפטית בבתי משפט, עורכת דין בתחום ציות במערכת הבנקאית, איסור הלבנת הון ומימון טרור ואכיפה מנהלית ומנהלת רגולציה בתחום הקוסמטיקה.

בשנת 2008 הוציאה לאור ספר בנושא 'דיני ניירות ערך ואתיקה מקצועית', בהוצאת הספרים המשפטית 'בורסי' ופרסמה מספר מאמרים, האחרון אשר דן בנושא האפקטיביות של ניהול סיכונים במערכת הבנקאית, פורסם בירחון של איגוד הבנקים.*

בשנים האחרונות, מתמחה בנושא קבלת החלטות, ניהול סיכונים וצייתנות ועוסקת ברגולציה. הבעלים של COM-FLY והיוצרת של מודל התנהגותי המשלב קבלת החלטות אפקטיביות עם עמידה בנהלים וברגולציה. 

מה עוד?

למי התכנים מיועדים?
לארגונים המעוניינים לייצר תרבות קבלת החלטות אפקטיבית, באמצעות מתן כלים אמתיים לקבלת החלטה, יצירת הנעה פנימית והגברת התגייסות העובדים למטרות הארגון.

 כבר הבנתם שיותר מאותו דבר, לא ייתן לכם תוצאות אחרות.
אחרי שניסיתם עוד נוהלים ועוד הדרכות ועוד לומדות, הגיע הזמן למשהו אחר.


 

צרו קשר לשיחה ראשונית ללא עלות, 
וביחד נוביל את הארגון שלכם למקום בטוח יותר,
ונגרום לעובדים שלכם להיות מרוצים יותר

עותק של TEMPLATE The Ultimate Coaching Template - Social Media Posts  BizSister.com (1).jp

תרבות קבלת החלטות ורגולציה 
קורסים וליווי - לקציני ציות, מנהלים ועובדים בארגון  

סדנאות וליווי ארגוני, להגברת המוטיבציה ויצירת תרבות ארגונית שבראשה קבלת החלטות אמיצות ואפקטיביות בארגון.

הסדנאות מבוססות על תהליך תלת ראשי שמטרתו שינוי תפיסתי לעבר הנעה עצמית, קבלת החלטות יעילה ועמידה בנהלים ורגולציה. 

התכנים מבוססים על מחקרים אקדמאים בתחומים מגוונים. 

קבלת החלטות

כלים להבנת תהליך החשיבה ושיפור קבלת החלטות - בחיים ובארגון. הגברת התגייסות העובדים למטרות הארגון באמצעות הנעה פנימית, תוך שמירה על ניהול תקין ועמידה בכללי הרגולציה.

תוצאה

שינוי תפיסתי להנעה עצמית וקבלת החלטות אפקטיביות לאורך זמן, תוך עמידה ברגולציה. מבוסס מחקרים בנושא תהליכי שינוי והעלאת סטנדרטים.

תרבות ארגונית

סיוע ביצירת תרבות ארגונית של קבלת החלטות אפקטיביות ואמיצות.

אפשרות לביצוע הערכה של תרבות ארגונית קיימת והצעות לשיפור ושימור.

הנגשה

הנגשה ייחודית, שילוב של סטורטלינג, עם שאלונים אישיים, תכנים מעודכנים כל העת מעולם הרגולציה, הכלכלה ההתנהגותית ועוד.

 למידה מסיפורים להטמעה מקסימלית - מבוסס מחקרים!!!

שום דבר לא ישתנה אם תמשיכו באותה הדרך ולא תניעו תהליך לשינוי. 
למה אתם מחכים?

הורדה_edited.jpg