Computer Sketch

קבלת החלטות אפקטיבית
ומוטיבציה פנימית

הסדנא - למנהלים ועובדים בארגון  

סדנאות וליווי ארגוני, להגברת המוטיבציה ויצירת תרבות ארגונית שבראשה קבלת החלטות אמיצות ואפקטיביות בארגון.

הסדנאות מבוססות על תהליך תלת ראשי שמטרתו שינוי תפיסתי לעבר הנעה עצמית, קבלת החלטות יעילה ועמידה בנהלים ורגולציה. 

התכנים מבוססים על מחקרים אקדמאים בתחומים מגוונים. 

Original on Transparentלוגו.png

נהלי עבודה ומערכות מתוחכמות בלבד, לא ימנעו את  הכשל הבא.

יצירת הנעה פנימית לפעולה וקבלת החלטות אמיצות, היא הדרך הנכונה!

Computer Sketch

 אתם לא רוצים להיות הארגון 'הבא בתור בסייבר',
או זה שמקבל עיצומים עצומים!


במציאות הנוכחית 'הגורם האנושי' הוא ה- X פקטור שיש להשקיע בו. 
הבנת השונות של העובדים ותהליך קבלת ההחלטות שלהם ומתן כלים מתאימים להחלטות אמיצות ואפקטיביות, הכרחיים כדי להפחית את הסיכונים השונים המשפיעים על הארגון.


כי אם המערכות אפקטיביות והנוהלים אפקטיביים, אז מה נשאר?

הפתרון שאני מציעה

אחרי שנים כעורכת דין בתחום רגולציה, כעצמאית וכשכירה בארגונים עם תרבות ארגונית שונה, הבנתי שמוטיבציה ועמידה בנוהלים זו החלטה, ובני אדם נבדלים משמעותית באופן שבו הם מקבלים החלטות.
כל אדם הוא עולם ומלואו של תפיסות ואמונות הייחודיות לו. וכל ארגון, הוא תרבות ייחודית ומארג של נורמות אשר משליכות על האופן בו הפרט מתנהל. 
היום, אחרי שהתעמקתי במחקר והבנת שונות זו ומה מניע אותנו לפעול ולקבל החלטות, פיתחתי מודל תלת שלבי שמטרתו להגביר את התגייסות העובדים למטרות הארגון, ליצור מוטיבציה פנימית ולטייב את תהליך קבלת ההחלטות ועמידה בנוהלים ובהוראות הרגולציה.

הביטחון שלכם כארגון לבצע עסקים,

לעמוד ביעדי רווחיות,

להימנע מתביעות, תלונות, פגיעה בפעילות השוטפת ובמוניטין,

תלוי ביכולתכם להביא את הסביבה לקבל את ההחלטה הנכונה!

Computer Sketch

עיקרי התהליך

המטרה : העלאת רמת ההתגייסות של העובדים למטרות ארגון ועמידה בנהלים וכללים. 

 

האמצעי : שינוי תפיסתי, אשר יקבל ביטוי בהתנהגות.

אופן ביצוע : מיקוד על שלושה מעגלי השפעה  

  • העולם הפנימי 

  • העולם החיצוני

  • הדילמה הנקודתית

כדי לקבל עובדים מגויסים יותר למטרות הארגון ומונעים יותר לפעול בהתאם לנוהלים, על הארגון לסייע להם לקבל את ההחלטה הנכונה.

כי מוטיבציה זו החלטה!

אודותיי

zoei3.jpg

זוהר זואי מור, עו"ד

אקדמאית, עורכת דין, מרצה וכותבת. בעלת תואר ראשון בסטטיסטיקה (חקר ביצועים) ומדע המדינה, תואר ראשון במשפטים ותואר שני במשפטים בהצטיינות. עוסקת בתחום הרגולציה וניהול סיכונים מזה 17 שנה, לשעבר עוזרת משפטית בבתי משפט, עורכת דין בתחום ציות במערכת הבנקאית, איסור הלבנת הון ומימון טרור ואכיפה מנהלית ומנהלת רגולציה בתחום הקוסמטיקה.

בשנת 2008 הוציאה לאור ספר בנושא 'דיני ניירות ערך ואתיקה מקצועית', בהוצאת הספרים המשפטית 'בורסי' ופרסמה מספר מאמרים, האחרון אשר דן בנושא האפקטיביות של ניהול סיכונים במערכת הבנקאית, פורסם בירחון של איגוד הבנקים.*

בשנים האחרונות, מתמחה בנושא קבלת החלטות, ניהול סיכונים וצייתנות ועוסקת ברגולציה.

*לקריאת המאמר, לחצו 

למידע נוסף

Computer Sketch

למי התכנים מיועדים?
לארגונים המעוניינים לייצר תרבות קבלת החלטות אפקטיבית, באמצעות מתן כלים אמתיים לקבלת החלטה, יצירת הנעה פנימית והגברת התגייסות העובדים למטרות הארגון.

 כבר הבנתם שיותר מאותו דבר, לא ייתן לכם תוצאות אחרות.
אחרי שניסיתם עוד נוהלים ועוד הדרכות ועוד לומדות, הגיע הזמן למשהו אחר.
לא ככה?!

 

אז, צרו קשר
וביחד נוביל את הארגון שלכם למקום בטוח יותר,
ונגרום לעובדים שלכם להיות מרוצים יותר

 
הורדה_edited.jpg

למידע נוסף וקביעת פגישה

תודה, ניצור קשר בהקדם

  • Facebook
  • LinkedIn
Original on Transparentלוגו.png